Яйцо было раньше курицы. Или нет?

Как говорит, ChatGPT — это философский вопрос, который решения не имеет. Однако предпринимателям приходится его решать — как минимум, один раз за весь бизнес (конечно, если бизнес связан с разными аудиториями, которые оказывают услуги друг другу). Я очень хотел рассказать тут крутую историю, но когда сел искать фактуру к ней — не нашёл. Так она, значит, и останется байкой, но я всё же её перескажу. Речь пойдёт про Reddit. У площадки была задача привлечь аудиторию, которая будет общаться друг с другом, ведь нет никакого смысла переписываться самим с собой. Тем более, большое сообщество — кладезь информации. А ещё надо учесть, что далеко не все пользователи готовы сразу вступать в полемику, не вникнув в местную культуру и не поняв, как тут общаются остальные. Так вот, (по слухам) их первые пользователи были ботами. Они создавали иллюзию того, что все уже давным давно общаются, спорят, оказываются правыми и неправыми. И видя, что в интернете кто-то неправ, реальным пользователям было легче начать общение. Конечно, это читерство. Но ведь бизнес — это и есть набор хаков, за счёт которого вы становитесь круче/лучше/быстрее/дешевле конкурентов. Поэтому осуждать мы их не будем. Но предлагаю поразмышлять: а как другие бизнесы решают эту проблему? Мне, например, однажды довелось её решать за счёт многолетнего периода без выручки — мы набирали аудиторию, чтобы позже включить рекламную монетизацию. А однажды в большом B2B мы с командой привлекли крупного “якорного” клиента, который пустил все свои закупки через нас — туда сразу набежали те, кто хочет оказать нашему клиенту услуги. Ещё в моём бизнесе был кейс, где мы вовремя словили админ. ресурс и предложили свой продукт для решения проблемы казённого учреждения. А в текущем B2C-бизнесе мы запустили бесплатный, но полезный продукт, чтобы собрать большую аудиторию конечных клиентов, и уже позже начнём её продавать тем, кто оказывает услуги. Решать “проблему курицы и яйца” необходимо, это регулярный вопрос на всех питч-сессиях. Если фаундер галлюцинирует на эту тему (”Как только мы выпустим продукт — к нам сразу придут и те, и другие”), то никаких инвестиций ему ждать не стоит. Что действительно стоит делать — прописывать стройную Go-to-market стратегию, чтобы было очевидно: эти шаги приведут к решению проблемы. Расскажите о кейсах, с которыми встречались вы?