Сам себе ограничение

Я знаю несколько предпринимателей, чей продукт мне очень нравится. Но вот годами они не становятся какими-то суперуспешными. Продукт все эти годы меняется, развивается, но не революционно — спокойно, планомерно. И вот что объединяет этих предпринимателей: они думают, что лучше всех знают, что нужно делать с бизнесом. То есть я как бы ничуть не против, как говорится, каждый др#чит как он хочет. Это не мой бизнес, это их бизнес, они вправе решать как ему развиваться. Мне просто очень жалко их классные продукты. Чаще всего такие фаундеры имеют выстраданный план действий, сложенный несколько лет назад и поддающийся косметическим изменениям раз в год. А ещё такие фаундеры болезненно относятся к советам, строят внутри команды автократию (с видимыми элементами демократии или холакратии). Не пускают в капитал инвесторов и ценят стабильность. Как можно докрутить такой бизнес? Сменить CEO. Нанять туда того, кто будет смотреть на возможности, которые есть вокруг. Который определит новые глобальные цели, пересоберёт стратегию. Почему недостаточно провести стратсессию: после ухода ведущего, CEO опять возьмёт всё в свои руки и заморозит. В представлении людей, с бизнесом не связанных, почему-то, лишиться управления собственным бизнесом — очень плохо. Вспоминаем историю Джобса, как его отстранили из Apple, и сразу ему сочувствуем. А теперь вспомните знакомых предпринимателей — большинство из них мечтает выйти из операционки! Но вот конкретно с таким типом фаундеров — проблема. Они считают, что без них всё развалится (хотя, наверное, тоже хотели бы уехать на острова), не могут отпустить. Если этот фаундер — не вы, то вряд ли вы что-то сможете с этим сделать (кроме как переслать им этот пост). А если это про вас — вот прямо сейчас задумайтесь: единственный ли путь для вашего бизнеса, можно ли посоветоваться с кем-то о самых фундаментальных процессах бизнеса? Крутые предприниматели готовы всё начинать с начала хоть каждый месяц. Переделать бизнес — не страшно, страшнее как раз оказаться в стагнации и расти не так быстро, как рынок/конкуренты/ожидания клиентов.