Соблазни меня, пока я здесь

Вопрос о первых пользователях — довольно больной для любого стартапера. Дело в том, что первые пользователи по-настоящему подтверждают, что вы создали что-то стоящее. Или опровергают, если их нет. И в какой-то момент времени команда стартапа находится в ловушке: это мы так плохо работаем в маркетинге или наш продукт действительно никому не нужен? История про почивший в России Тиндер. Его директор по маркетингу Уитни Уолф на первых пар**а**х ездила по студенческим кампусам и лично рекламировала девочкам приложение. Вот прямо договаривалась с университетами, собирала женские аудитории и рассказывала, как это может изменить жизнь застенчивых недотрог. Парням потом стоило только сообщить, что все девочки уже там. Считать ли это “хаком”? С одной стороны, конечно, нет: что в этом особенного? Ты сооснователь, ты лучший евангелист (или амбассадор) своего продукта, в этом нет ничего выдающегося, что ты привлекаешь аудиторию своими же выступлениями. С другой стороны, важно то, как она это делала: была конкретная стратегия и порядок наполнения “маркетплейса чувств”. А потом она сделала ещё более крутой хак и запустила Bumble, конкурента Tinder. С ним вышла на IPO и стала самой молодой миллиардершей в мире.